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    拥抱2020年代 | 控制中国互联网70%流量,阿里、腾讯、百度、字节跳动鏖战产业互联网

  • 中國的産業互聯網進程剛剛開始。産業互聯網的創業者之間,直接的厮殺和競爭相比于消費互聯網要少許多,這將大大加快它們的商業模式優化和企業進化速度。

    文|《中国企业家》记者 李原

    編輯|李薇

    頭圖來源|全景網

    2019年,互聯網公司不約而同地面臨著持續增長的壓力,變革成爲關鍵詞。在這背後,除了商業環境的劇變,更重要的是企業底層的營商邏輯悄然轉向:企業之間的競爭與博弈已從增量經濟轉向了存量經濟。

    除了用戶數量的天花板已近,流量也在高速向巨頭聚合。據統計,僅阿裏、騰訊、百度、字節跳動四家公司,就控制了整個中國互聯網超過70%的流量。想從高度依賴流量的消費互聯網中脫穎而出,已經變得越來越困難。創業者、投資人、從業者,都迫切地需要一條新的增長賽道。

    2018年9月,腾讯自顶层开启了一场大规模的组织变革,也顺势将“产业互联网”的概念推至台前。虽然腾讯谈及的产业互联网更多是云计算、大数据、信息化解决方案等传统to B业务,但腾讯仿佛开启了一个新经济魔盒,人们看到了一片全新的处女地,产业互联网的讨论热度被不断推高。

    不過,經過一年的探索,多數拓荒者漸漸冷靜。他們發現,這片領域並不像消費互聯網那般容易理解和進入。事實上,産業互聯網已存在多年,內涵極爲寬泛,細分行業又相當複雜,極需耐心耕耘。

    用高瓴資本創始人張磊的話說,“消費互聯網時代是物理的,産業互聯網時代是化學的。”

    其含義在于,消費互聯網側重于C端,是一種規模型的寡頭經濟,網絡效應明顯,價值高度集中,贏者通吃。在這樣的邏輯下,成功的關鍵在于購買流量,尋找融資,放大勢能,實現指數級增長,更接近于物理變化。

    産業互聯網則像醫藥創新一樣,産業分布複雜,上下遊環節深度連接又各自獨立,強調融合創新後,激發出新的能量。産業互聯網的發展速度往往先慢後快,先呈線性增長,跨越拐點後再陡然加快。

    這像是一個不斷發生生物化學反應的過程,如果說消費互聯網時代的關鍵詞是連接,那麽産業互聯網的關鍵詞就是融合。

    不過在嘉禦基金創始合夥人、董事長衛哲看來,眼下只是創業者在産業互聯網門前徘徊的前夜,中國産業互聯網的前景無窮。

    “美国进入存量经济时代已近20年,已经上市和即将上市的百亿美元to B公司已接近100家,但中国还没有出现百亿美元以上的公司。所以当中国进入存量时代,产业互联网一定是各行各业提升效率最好的工具。”卫哲表示。

    定義産業互聯網

    从发展速度看,从消费互联网向产业互联网的跃迁只是刚刚发生,但中国互联网人要想准确地寻找到产业互联网的价值洼地,先要厘清一个概念:究竟什么是产业互联网?它又是否简单地等同于to B业务?

    實際上,産業互聯網由來已久。最初的阿裏巴巴黃頁,即是産業互聯網的1.0模式:作爲一個撮合平台,解決企業之間的信息不對稱問題。繼而,一些涉足倉儲、物流、金融等領域的B2B公司,開始替代了傳統經銷商的位置,它們可以被看做産業互聯網的2.0模式。而未來,當真正的産業互聯網到來時,技術將無孔不入地滲入生産環節,連接起下遊數據與上遊的生産。

    阿裏巴巴集團副總裁劉松從産業升級的角度,將過去的20年分爲三個階段:2010年以前,實際上是“記錄的革命”,所有紙上的、腦子裏的信息被移入系統中;2012年後,隨著智能手機的爆發,消費互聯網蓬勃興起,大型公司面臨著“分發的革命”,讓互聯網真正滲透到了人們的生活當中;當下,在人類的科研體系當中,已經有48%的科研依賴于數據與算法的革新,未來人們將面臨一個知識爆發、人際混合、産業大交叉的時代,而人工智能、物聯網將變成最大的紅利,爲每個企業帶來全新的發展可能。

    劉松將下一個時代稱爲“認知的革命”,其本質是通過互聯網技術對B端企業進行全面的改造和革新,通過數據上雲、大數據打通供給端和需求端的渠道等手段,深化産業變革。

    在這個時代下,信息也將會産生新的互聯方式,不再僅僅存在于人們的消費端,更多的是對信息在流通過程中的精簡和改造。

    因此,产业互联网不仅是简单的to B企业服务,它更是涵盖了传统产业中企业的内部管理、业务流程的在线化,也包括线下实体业务场景的数字化,以及产业链上下游企业间的数字连通。

    格局初立

    回看2019年,已有不少企業試水産業互聯網,也有不少企業知難而退,可以說格局初立。

    華興資本董事長包凡認爲,産業互聯網的機會主要存在于上中下遊的三個環節中,在上遊的生産環節裏,智能工廠、工業互聯網平台解決的核心是生産環節的效率問題,下遊則是了解消費者需求後,直接向上遊尋求C2M定制方案的個性化消費平台。

    其中,上遊環節雖然需求龐大,但制造業過于複雜,垂直領域又面臨種種特殊情況,很難有一個企業可以覆蓋多數的需求。而下遊的消費環節雖有企業在嘗試布局,但發展尚屬早期。

    因此,包凡認爲産業互聯網更大的機會,集中于中遊——即致力解決供應鏈企業垂直交易的B2B平台。

    中國每天有超過1萬家新公司成立,它們的平均壽命只有不到3年,其中有20%的公司從事流通行業。而今天的流通行業中存在著大量信息不對稱、交易鏈條長、SKU繁雜、碎片化嚴重、以産定銷等問題。

    隨著數字化改造的推進,流通行業能夠産生巨大的重構機會。“産業互聯網將打通流通領域的環節:去經銷商、向上集單,提高采購效率;向下用數據指導生産,通過統一的信息管理及交易管理,統一的倉儲、物流、金融服務來全面提高效率。”包凡說。

    在産業互聯網的布局圖中,圍繞上中下遊,傳統的頭部企業攜帶著強大勢能,在生産端和網絡基礎設施領域,阿裏、騰訊、華爲、百度、京東等大廠已全面入場。

    其中,阿裏憑借雲計算、人工智能、區塊鏈、金融科技等手段,已穩固地位于服務各行各業數字化轉型的入口處,將直接參與到無數企業的數字化創新進程中。

    騰訊除了大力向騰訊雲追加投入,同時也在智慧零售、智慧醫療、智慧金融、智慧教育等多個領域垂直布局,增速十分明顯。

    作为工业互联网的代表,华为借势5G发展,立足于云与AI的连接,并通过工业互联网平台Fusion Plant等前沿工具,将成为产业互联网领域最为重磅的玩家之一。

    幾乎錯過了整個消費互聯網時代的百度,近年來AI核心百度大腦的發展速度不容小觑,百度雲的增速較爲明顯,未來可望實現AI算法、雲計算和前端應用的三角結構。

    京東內部的零售、物流、數科的三大集團則都在走向“一體化開放”道路,通過C2M定制、企業端銷售、物流開放、數字科技等手段,積極地向合作夥伴釋放共創、共生信號。

    未來的獨角獸

    對于創業公司來說,當下産業互聯網的主要機會則集中于垂直行業,特別是以SaaS和PaaS爲主的供應鏈平台型企業。

    例如,大搜車爲二手車商免費做SaaS服務,三年內曾經沒有一分錢的收入,直到打通了幾萬家車商平台後,勢能才一步步地放大出來。

    海拍客創始人趙晨曾是天貓國際負責人,他發現海外的母嬰品牌供應商是縣城下沈市場最爲稀缺的資源,于是聚攏起品牌商,連接起17萬家縣城母嬰店,與衆多一線品牌達成了戰略合作。

    在包凡看來,未來産業互聯網最大的機會將存在于那些産業規模足夠大、鏈條較長、高毛利、快周轉、SKU多、産品標品化、上下遊環節玩家分散的行業當中,“他們能夠用新的模式,將成本結構進行重構創新,對産業進行數字化、信息化、智能化的改造,就將爲上下遊的收入成本帶來結構性的變化。”值得注意的是,在産業互聯網致力于連接生産與消費兩端的創業者,並非就可遠離BD與地推獲取流量的“髒活”。産業互聯網中的地推,既需要智能化的數據指導,亦需要極快的推廣時間。無論在哪個時代、哪個領域創業,執行力和戰鬥力永遠不可或缺。

    當下,在美國市場上,醫藥、食材、汽配等品類都産生了市值超過100億美金的上市公司。而中國的汽配、工藝品、食材、醫藥,甚至上遊的建材、原油、化工等多個行業裏,也已經湧現出了一批新銳的B2B企業。

    參照美國的發展坐標系來看,中國的産業互聯網進程只是剛剛開始。同時,産業互聯網的創業者之間,直接的厮殺和競爭相比于消費互聯網要少許多,這將大大加快它們的商業模式優化和企業進化速度。

    很快,我們就將見到來自産業互聯網的一批明星公司

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